Он показывает, насколько совпадают направления ответов участников. Высокий процент не подтверждает достигнутый бизнес-результат
Демо-отчет / синтетический пример
Пример отчета: команда развития
Пример командного профиля, рекомендаций и проверки под рабочую задачу. Все данные условные
пример условной команды
Имена, ответы и связи участников в этом примере вымышлены. Это не результат реального клиента. В вашем кабинете командные показатели и личные профили рассчитываются по ответам вашей команды
Фокус, стиль решений и мышление помогают обсудить рабочие предпочтения. Проверяйте выводы на примерах из жизни команды
Сопоставьте профиль с ориентиром роста, кризиса или другой задачи. Процент совпадения не является вероятностью успеха
Готовность выборки
100%
10 из 10 анкет
КПД команды
36%
Сильная рассинхронизация
Куда команда направляет основные усилия
Что показывает фокус команды
Фокус отвечает на вопрос: вокруг чего команда чаще всего собирает внимание, когда сталкивается с задачей, изменениями или напряжением. Это не оценка “хорошо/плохо”, а указание на привычную точку приложения усилий.
- Задача
- Команда концентрируется на фактах, сути проблемы, разборе предмета работы и поиске точного решения
- Процесс
- Команда опирается на правила, порядок, последовательность действий, роли и управляемость движения
- Люди
- Команда много внимания уделяет вовлеченности, отношениям, поддержке, коммуникации и влиянию решений на участников
- Результат
- Команда быстрее переходит к действиям, видимому итогу, практической пользе и проверке решения в реальности
Как команда принимает и продвигает решения
Что показывает стиль команды
Стиль описывает, каким способом команда обычно принимает решения и реагирует на управленческие ситуации. Он помогает понять, почему одна команда требует больше аргументов, другая быстрее действует, а третья сначала смотрит на состояние людей и договоренности.
- Аналитик
- Решения строятся через факты, проверку причин, аргументы, данные и аккуратный разбор последствий
- Интуит
- Команда хорошо видит возможности, смыслы, связи между событиями и общую картину будущего
- Эмпат
- Команда учитывает настроение, напряжение, доверие, договоренности и человеческий контекст решений
- Решительный
- Команда склонна быстро выбирать действие, брать ответственность, мобилизоваться и двигаться вперед
Как команда обрабатывает задачи и неопределенность
Что показывает мышление команды
Мышление показывает, как команда перерабатывает новые вводные: через систему, идеи, социальные связи или практическую проверку. Это важно для выбора управленческого языка: одной команде нужны схемы, другой — пространство для вариантов, третьей — согласование ролей, четвертой — быстрый тест в деле.
- Системное
- Команда видит структуру, элементы, зависимости, ограничения и место отдельной задачи в общей системе
- Креативное
- Команда легче предлагает новые варианты, допускает нестандартные решения и переосмысливает привычные подходы
- Социальное
- Команда считывает роли, коммуникацию, влияние решений на участников и качество взаимодействия
- Прагматичное
- Команда предпочитает учиться через действие, проверять гипотезы практикой и быстро доводить идеи до применения
Качество данных
Отчет можно читать уверенно
Ответы выглядят согласованно: явных математических причин сомневаться в общей картине не видно
Индекс устойчивости
100%
Это вспомогательная проверка устойчивости данных, а не оценка честности конкретных людей
На что обратить внимание
Явных признаков искажения выборки не обнаружено. Выводы можно использовать как рабочую основу для обсуждения команды
01
Результат диагностики
Профиль команды и понятное объяснение, что он значит для работы
Управленческое резюме
Короткий вывод для руководителя: текущее состояние команды, главный риск и первый практический шаг
Общая картина: команда лучше работает, когда видит понятный порядок, правила и общий маршрут движения. В решениях она часто опирается на смысл, общую картину и ощущение возможностей; при работе с неопределенностью ищет новые варианты и допускает нестандартные подходы
КПД команды сейчас 36%: сильная рассинхронизацияГлавный риск для сценария «Стратегия» — обрабатывать неопределенность не тем способом
Ключевой рычаг: описать короткий цикл работы: цель, роли, критерии готовности и точки синхронизации
Соберите команду на короткую сессию и договоритесь, какое одно изменение вы проверяете первым
Фактический профиль команды
Это распределение ответов по фокусу, стилю решений и мышлению команды без привязки к отдельному бизнес-сценарию
Фокус
Процесс
Стиль
Интуит
Мышление
Креативное
Интерпретация
Как профиль проявляется в работе, где может мешать движению и какой разговор стоит провести первым
В текущем профиле команда лучше работает, когда видит понятный порядок, правила и общий маршрут движения. Ее управленческий стиль: часто опирается на смысл, общую картину и ощущение возможностей; в сложных вводных она ищет новые варианты и допускает нестандартные подходы
Ограничение может появиться не в людях, а в привычном режиме работы: команда может застревать в согласовании правил и маршрутов, если не закреплен конкретный результат. Отдельно стоит проверить, не мешает ли ей то, что она может опираться на ощущение направления, но не всегда фиксировать проверяемые критерии успеха
Сильный ресурс можно искать в том, как команда думает: помогает находить новые решения, продуктовые гипотезы и нестандартные способы движения
С чего команде стоит начать разговор, чтобы перейти от общего впечатления к конкретному управленческому решению?
Личные профили в составе команды
Участники и противофазы
Общие акценты не гарантируют слаженность, а противофаза не означает конфликт. Карта показывает рабочие приоритеты, не должности или оценку совместимости.
Доступно профилей 10 из 10
=
Общий акцент↔
Возможная противофаза
Разные акценты
Требует уточнения
| Участник / профиль | Алексей | Мария | Ирина | Дмитрий | Ольга | Павел | Елена | Андрей | Софья | Никита |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| АлексейРост | — | ↔ | = | |||||||
| МарияСтабильность | ↔ | — | ↔ | |||||||
| ИринаМастерство | — | ↔ | ||||||||
| ДмитрийРезультат | ↔ | — | ||||||||
| ОльгаВлияние | — | ↔ | ||||||||
| ПавелСлужение | ↔ | — | ||||||||
| ЕленаПринадлежность | — | ↔ | ||||||||
| АндрейАвтономия | ↔ | — | ||||||||
| СофьяРост | = | ↔ | — | |||||||
| НикитаМастерство | — |
АлексейРост
↔
МарияСтабильность
Возможная противофаза
Ведущие приоритеты относятся к противоположным направлениям модели. В определенной рабочей ситуации это может давать разные ожидания, но не доказывает конфликт или несовместимость.
Алексей: возможный вклад
Такой приоритет помогает замечать новые направления и выносить возможности на обсуждение. Он может давать команде повод попробовать следующий шаг.
Мария: возможный вклад
Возможный вклад — замечать уязвимости, задавать вопросы о рисках и укреплять рабочую основу. Это помогает обсуждать инициативы с учетом их последствий.
Рост и Стабильность
Запуск нового направления: один приоритет — использовать возможность, другой — проверить риски и сохранить надежную основу.
Запрос обоснований может восприниматься как торможение, а быстрый старт — как пренебрежение рисками. Это возможное разночтение, а не установленное поведение этих людей.
Правило взаимодействия. Инициатор письменно описывает идею, ожидаемый итог, срок и бюджет. Коллега готовит риски, страховку и встречное предложение. Срок анализа и момент совместного решения согласуйте заранее; в исходной методике предложены 24 и 48 часов.
Все участники и их ответы вымышлены. Личные профили и командные показатели рассчитаны из одного синтетического набора ответов. Клиентские данные здесь не используются, выбранные ответы не показываются.
02
Что делать дальше
Первые решения после отчета, неделя действий и проверка движения
Как провести разбор
Логика встречи после диагностики: от общей картины к одному понятному действию и повторной проверке
Показать отчет как общую картину
Начните разбор с команды целиком: это не оценка отдельных людей, а снимок текущей рабочей конфигурации
Выбрать одну зону внимания
Не пытайтесь исправить все сразу. Возьмите главный перекос или самый важный сценарий для ближайших задач
Договориться о первом действии
Зафиксируйте простое изменение в правилах работы, встречах, принятии решений или распределении ответственности
Вернуться к повторному замеру
Через время проведите диагностику снова, чтобы увидеть не мнение о прогрессе, а изменение командного профиля
План на 7 дней
Что обсудить, что зафиксировать и как быстро проверить движение команды
Обсудить отчет без защиты позиций
Показать команде фактический профиль и договориться, что отчет не оценивает людей, а помогает увидеть рабочую конфигурацию
Собрать управленческую встречу
Разобрать текущий рабочий цикл: где команда теряет темп, где нужны правила и точки синхронизации
Зафиксировать один рабочий артефакт
Описать общий ритм: цель недели, роли, контрольные точки и формат короткого статуса
Проверить движение в сценарии
Первый управленческий ход: развести обсуждение смысла, фактов и практических ставок: команде нужен один общий язык стратегии. Начать с восстановления общей рамки: цель, роли, право решения и короткий ежедневный контроль движения
03
Сценарий и конструктор
Проверка, насколько текущий профиль подходит под вашу задачу
Согласованность предпочтений, выраженных в ответах участников
Близость среднего профиля к ориентиру выбранной рабочей задачи
Показывает, какие настройки команды можно усилить без раскрытия личных ответов участников
Проверка под задачу
Выберите рабочую задачу и сопоставьте профиль команды с ее расчетным ориентиром
📊 Стратегия
85%
Высокая совместимость
Близость к ориентиру сценария. Это не вероятность успеха и не оценка профессионализма команды
Фокус
86%
Стиль
85%
Мышление
83%
Это степень сходства текущего командного профиля с требованиями сценария, а не оценка качества людей или отдела
Самая чувствительная зона совпадения сейчас — мышление. Именно там чаще всего появляется управленческий риск
Ближе всего команде сейчас сценарий «Стабилизация», а выбранный сценарий показывает, что нужно настроить под вашу текущую задачу
Совпадение со сценарием показывает не оценку людей, а качество текущей настройки команды под задачу: команда близка к требованиям выбранного сценария. Основная задача - не потерять фокус и закрепить рабочие практики
Самое чувствительное место сейчас — мышление. Если его не настроить, сценарий может потребовать от команды больше энергии, чем она фактически складывает в результат
На уровне сценария: практически это означает следующее: развести обсуждение смысла, фактов и практических ставок: команде нужен один общий язык стратегии
Ближайшие сценарии
Какие рабочие ситуации ближе всего к текущему профилю команды
Стабилизация
Сильное совпадение
94%
Цифровая трансформация
Сильное совпадение
88%
Новый рынок
Сильное совпадение
87%
Обезличенный конструктор
Сравнение среднего профиля команды с ориентиром выбранной задачи. Без персональных данных: только общая картина
Сейчас
Ориентир сценария
Ориентир не означает, что сильные стороны нужно искусственно ослаблять. Он показывает, какие качества стоит усилить, а какие важно осознанно дозировать под выбранную задачу
Фокус
Что команда естественно держит в центре внимания
Задача
Сейчас 6,9 / ориентир 10,9
Заметно усилить
Процесс
Сейчас 8,1 / ориентир 10,9
Немного усилить
Люди
Сейчас 5,7 / ориентир 1,6
Сильный ресурс, важно дозировать
Результат
Сейчас 4,3 / ориентир 1,6
Ресурса достаточно
Стиль
Как команда обычно принимает решения и реагирует на напряжение
Аналитик
Сейчас 6,9 / ориентир 12,5
Заметно усилить
Интуит
Сейчас 8,1 / ориентир 9,4
Немного усилить
Эмпат
Сейчас 5,7 / ориентир 1,6
Сильный ресурс, важно дозировать
Решительный
Сейчас 4,3 / ориентир 1,6
Ресурса достаточно
Мышление
Как команда обрабатывает неопределенность, задачи и новые вводные
Системное
Сейчас 6,9 / ориентир 14,1
Заметно усилить
Креативное
Сейчас 8,1 / ориентир 7,8
В сценарном балансе
Социальное
Сейчас 5,7 / ориентир 1,6
Сильный ресурс, важно дозировать
Прагматичное
Сейчас 4,3 / ориентир 1,6
Ресурса достаточно
Что можно сделать с таким отчетом
Демо показывает формат результата. В реальной диагностике эти выводы строятся на ответах вашей команды
Создайте компанию, добавьте команду и пригласите участников, чтобы получить отчет по вашим данным
Сценарии помогают понять, подходит ли текущая настройка команды под рост, кризис, стабилизацию или другой контекст
С тренером можно обсудить отчет и формат работы. Условия консультации согласуются отдельно